把客户现场的业务施工成 AI 场景 | LatticeMind 白皮书

01 / EXECUTIVE SUMMARY

企业不缺 AI 演示，缺的是把业务施工成能力

客户现场的一段业务原话，往往同时包含对象、字段、规则、角色、材料、例外和责任。它不能直接塞进 Prompt，也不能靠一个接口解决。

LatticeMind 把现场发现、业务施工、资产发布、运行验收和证据复盘组织成一条连续路径。现有 ERP 继续保存交易、主账、权限和最终状态；LatticeMind 补上跨系统业务理解、受控执行、人工检查点和证据运营。

先建资源、领域和样本，再验证运行，最后让真实证据进入下一轮改进。

这不是把全部系统迁入一个新平台，也不是让模型接管业务责任。它解决的是 ERP 之间仍需人解释、补齐和判断的最后一段距离，并让每次判断都有来源、每次异议都有去向、每次改进都有授权。

七阶段施工交接总览

阶段	业务动作	交接结果
01	现场描述	业务目标、参与角色、长期事实与明确不做事项
02	三项施工	资源建模、领域装配与训练样本生产
03	资产发布	主数据进入资源市场，知识与策略进入领域空间
04	上线准备	按已确认的对象、领域、权限与运行边界完成系统接入
05	运行验收	离线评测、模型训练与人工检查点
06	业务运行	业务信息采集、审核、统计结果与工作地图证据
07	证据复盘	人工异议、计划触发与版本化裁决

02 / IMPLEMENTATION CENTER

实施中心，是客户现场真正开始施工的地方

FDE 先完成资源建模、领域装配和训练样本三项核心施工，明确所需对象、知识、策略、表达与运行边界；系统接入随后作为上线准备，而不是一进场就连接客户系统。

性质	实施入口	参与者	交付物	当前边界
FDE 施工 01	资源建模	数据负责人、业务专家与 FDE	业务域、对象、字段、枚举和字段级引用	人工封板后只发布到资源市场主数据
FDE 施工 02	领域装配	领域专家、业务负责人和 FDE	领域森林、领域边界、知识内容与必要策略	人工确认后只发布到领域空间
FDE 施工 03	训练样本	业务专家、模型工程师与 FDE	真实说法、易混淆边界、治理结果与冻结 JSONL	冻结不等于训练、部署、在线验证或生效
上线准备	系统接入	客户 IT、安全团队与 FDE	按已确认范围配置调用方式、授权领域、安全与运行限制	作为上线准备统一配置，不产生独立实施实例

资源建模 Skill 约束业务域、对象与字段渐进拆解；领域装配 Skill 约束简报转换、领域森林与知识内容；训练样本 Skill 约束种子提炼、样本发散与质量治理。

LatticeMind 资源建模 Skill，展示共同原则、业务域提炼、业务对象识别、设计指引和质量门槛 — 租户资源建模 Skill共同原则、阶段目标、设计指引与质量门槛共同约束域、对象和字段的渐进施工。

LatticeMind 资源建模实施记录，显示真实记录的状态、更新时间、摘要、删除入口，以及恢复后的业务域和业务对象 — 实施记录恢复服务端真实记录、状态、摘要、恢复和删除；删除已发布记录不回滚正式资产。

FDE 施工 01：资源建模

FDE 从业务原话中渐进拆解“业务域 1:N 业务对象 1:N 业务字段”。父级封板后才进入下一级，只有用户确认的字段到字段映射才形成正式关系。页面同时保留自然语言优化和结构化手工编辑，避免模型建议直接成为权威 Schema。

资源建模 Skill 维护域、对象和字段分析的共同原则与约束。初始化页通过右上角折页按需读取当前租户配置；自然语言优化、模型分析和分支重试都使用操作开始时的最新配置，但当前草稿中增删模块、修改问题或正文不会回写共享默认定义。

现场输入：业务目标、参与方、长期事实、案例、来源系统与权限约束
施工动作：生成域、对象和字段候选，逐级分析、编辑和人工封板
权威输出：全部字段封板并显式发布后，事务写入资源市场正式 MDM
记录行为：历史实例可恢复或删除；删除已发布记录不回滚正式主数据

资源建模初始化页面，展示直接描述、引导式简报、九个业务描述模块、预设操作和 Skill 折页入口 — 资源建模初始化直接描述、引导式简报、连续文档、预设操作与 Skill 折页入口。

资源建模逐级分析页面，展示已确认业务域和对象、待确认对象、字段初稿、字段说明、枚举与 HCM 主数据引用 — 逐级分析与人工封板业务域、对象和字段成熟一个展示一个，定义与说明由人确认后再进入下一级。

FDE 施工 02：领域装配

业务专家可以直接描述现场，也可使用引导式简报。简报经人编辑确认后，系统才创建实施实例和领域森林。右侧分别维护壳领域说明、业务领域边界及文本、表格知识内容。

领域装配 Skill 以连续分隔区维护共同原则、简报转换、领域拆解、壳领域、业务领域和知识内容约束。补充上下文或重新生成时，系统合并已确认简报与当前人工编辑结果，并读取最新租户配置，不把现有领域目录当成固定答案。

现场输入：业务活动、期望结果、参与角色、长期信息、范围与约束
施工动作：确认简报、拆解领域森林、维护边界和知识内容
权威输出：发布时写入当前租户的领域空间与壳领域绑定
记录行为：每次初始化形成独立实施实例，恢复时回到当次人工编辑结果

领域装配引导式简报初始化页面，展示简报结构设置、业务名称、业务目标、办理事项、参与角色和完整示例入口 — 引导式简报初始化FDE 按租户简报结构补齐业务名称、目标、办理事项、参与角色等现场事实，确认前不创建实施实例。

领域装配工作台，左侧展示员工费用办理壳领域及差旅申请、费用报销业务领域，右侧展示差旅申请领域边界和知识章节 — 领域森林与内容装配左侧组织壳领域与业务领域，右侧维护领域边界、知识章节和表格。

FDE 施工 03：训练样本生产

样本生产从训练目标、识别范围、真实请求与期望结果、易混淆边界和约束中提炼种子，再完成发散、硬约束与软护栏治理、重复裁决、缺口检查和冻结导出，裁决权归业务专家。

这套生产方法不是写死在页面里的固定文案。当前租户可以直接维护训练样本 Skill 的自然语言硬约束、判定口径和三档软护栏；每次种子生成、发散、治理、缺口计算和冻结判断，都在操作开始时读取最新配置，不为实施实例保留权威 Skill 快照。

现场输入：真实用户说法、期望入口与输出、不命中和易混淆案例
施工动作：种子提炼、样本发散、规则治理、重复裁决和冻结判断
权威输出：可导出的冻结 JSONL 与完整治理记录
记录行为：实施实例可以恢复或删除，不使用浏览器 Mock 或 localStorage

LatticeMind 训练样本生产现场，显示真实实施记录、种子提炼、继续发散和已采纳样本 — 样本生产与治理真实实施记录恢复到种子提炼、继续发散和已采纳样本，不重复展示后续模型训练。

LatticeMind 训练样本 Skill，显示当前租户的通用硬约束和数值软护栏配置 — 当前租户的样本质量 Skill通用硬约束和三档软护栏支持新增、编辑与删除，保存后进入下一次种子提炼与样本发散。

上线准备：按已确认边界完成系统接入

三项 FDE 施工完成并形成可发布资产后，客户 IT、安全团队与 FDE 才能基于已确认的对象、领域授权、数据范围和运行方式设计接入。这样接入的是已经定义清楚的业务能力，而不是在需求尚未收敛时先把客户系统和数据全部连进来。

接入依据: 已封板资源、已确认领域、目标 Runtime、数据最小范围与权限边界
配置内容: 调用方式、授权领域、回调地址、订阅事件、网络与并发限制
人工检查点: 首次启用前由客户确认领域授权、安全配置与实际开放范围
交付边界: 系统接入是租户级配置，不产生实施实例；管理面与首次凭据可用，外部执行 API、SSE 与异步通知数据面尚未实现

系统接入调用配置，展示统一执行入口、SSE 流式响应、异步回调地址、订阅事件和签名校验密钥状态 — 调用方式与异步回调按已确认范围配置统一执行入口、SSE、异步回调、订阅事件和签名校验。

系统接入安全配置，展示 OAuth 客户端凭据、授权领域、防重放、附件校验、请求与并发限制以及网络地址白名单 — 授权、凭据与安全限制展示 OAuth 凭据、授权领域、安全策略、网络白名单和运行限制；当前仍是未启用草稿。

03 / CASE ONE · EXPENSE CONTROL

费控：从跨系统核对到可复核的费用业务

这是白皮书的第一个、也是最完整的施工案例。它沿用上一章的三项施工方法，只展开费控特有的业务判断、发布资产、运行证据和上线后复盘，不重复通用实施操作。

销售人员出差拜访客户，回来后要报销。员工和职级在人事系统，客户拜访在 CRM，项目在项目系统，发票在税务系统，报销单和差旅标准在费控系统。审核人员每天都要跨系统核对。

1. 现场断点：审核人员不是在审单，而是在替系统找上下文

表面看是一项报销审核，实际上要确认申请人身份和职级、费用所属项目、客户拜访事实、发票匹配、城市标准，以及材料缺失时应退回还是继续补证。

接口能够搬运字段，却不能自动决定本次业务应使用哪一个对象、哪一版标准和哪条证据。FDE 的第一项工作，是把这些隐含判断变成可发布、可引用、可验收的业务资产。

2. 资源建模：先建立所有参与者都认可的共同语言

资源建模不只导入一张报销单。它明确每个长期事实的身份、粒度和引用关系，并把“员工姓名”“上海”“客户拜访”等自然语言落到可校验的权威记录。

业务对象	关键引用	施工价值
报销单	员工、组织、项目、客户、城市	确认申请主体、业务归属、出差目的与地点
费用明细	报销单、费用类别、发票	保留每笔费用的金额、币种、日期和材料关系
员工与组织	员工编号、组织编码、职级	支撑人员身份、组织范围与差旅标准匹配
项目与客户	项目编码、客户编码、拜访信息	说明费用发生所服务的真实业务活动
差旅标准	职级、城市、费用类别、有效期	提供可复用的标准事实，不把规则写死在 Prompt 中
税务发票	发票号码、购买方、销售方、金额	支撑材料核验与费用明细之间的证据连接

资源市场关系图，以报销单为中心展示费控、员工与组织对象的字段级引用 — 资源市场关系图以报销单为中心查看员工、组织与费控关联对象的字段级引用。

费控主数据工作面，展示报销单对象说明、正式记录、字段快照与关联对象 — 费控主数据发布结果报销单已进入资源市场，可查看正式对象说明、记录状态、字段快照与可跳转对象。

3. 领域装配：明确“费控知道什么，也明确它不负责什么”

领域装配把制度、经验和例外组织成费控领域。领域边界说明适用范围和不做事项，知识章节解释材料、状态与概念，权威策略明确适用条件、核验动作、不符合提示与例外。

最终审批、记账、付款和原交易状态仍由现有 ERP 负责。领域知识可以引用主数据与策略，但不会因此获得工具权限，也不会绕过业务授权发布。

费控知识工作面，展示领域边界、知识章节、表格和费用申请主数据引用说明 — 费控知识领域边界、知识章节和行内主数据引用在同一知识工作面中维护。

费控策略工作面，展示 12 个策略组、59 条策略及展开的发票与开票一致性策略组 — 费控策略组12 个策略组统一管理 59 条权威策略，可按审核口径展开到叶子条目。

费控权威策略详情，展示发票金额与费用明细一致性策略的适用、不适用、核验和不符合条件 — 权威策略每条策略以适用、核验和不符合形成完整裁判合同；存在明确排除边界时单独维护不适用条件。

审核壳领域配置，展示已发布费控领域的能力说明和用户说法 — 费控领域发布结果费控发布后可被审核壳领域显式绑定，能力说明和用户说法共同限定何时使用该业务领域。

4. 训练样本与智能团队：把用户原话变成入口合同

“帮我看一下这笔差旅”可能是问进度、创建申请、复核材料或统计趋势。训练样本先写清真实表达与易混淆边界，智能团队维护 Agent 的租户 Prompt、变量说明和运行快照。

业务人员怎么说	入口	交付结果	人工检查点
“下周去上海拜访华东客户，帮我申请差旅。”	业务信息采集	形成受对象与字段约束的结构化草稿	日期、客户或归属不明确时继续追问
“复核这张报销单的发票和差旅标准。”	审核	形成带来源与策略引用的证据结果	证据不足或来源冲突时失败关闭
“按月看华东销售团队差旅实付趋势。”	数据统计	形成图表、口径说明或 Excel	实体、组织范围或枚举口径不明确时请求确认
“报销系统今天怎么登录？”	普通对话	保留在通用问答路径	不误触发业务信息采集、审核或统计执行

费控业务入口识别样本的冻结结果，展示六个批次、五十五条已采纳样本和覆盖概览 — 费控样本冻结结果冻结后的样本集同时展示治理批次、已采纳样本、多轮对话、易混边界、兜底与领域覆盖。

智能团队中的意图识别专家 Prompt 配置，展示系统提示词、用户提示词和动态变量 — 智能团队 Prompt 治理意图识别专家将入口输出合同、System 与 User Prompt 和只读运行变量放在同一治理工作面。

5. 上线准备与运行验收：按最小范围接入，再决定是否生效

资源、领域和样本完成施工并发布后，项目组才能明确本案例真正需要连接哪些系统、对象和字段，以及只读查询、草稿生成、回调通知分别需要什么权限。客户 IT 与安全团队据此配置调用方式、授权领域、安全策略和运行限制，不以“先把数据全部接进来”代替业务设计。

离线评测随后使用独立 Case 验证入口、实体、材料、规则、统计口径和失败关闭；需要训练的入口模型则在模型训练工作台完成训练文件同步、训练、部署、在线验证和生效。训练集、验收集和实际接入范围承担不同责任，任何一项都不能替代另外两项。

离线评测页面展示五条演示用例、期望领域、执行状态和最近实例 — 离线评测独立 Case 按期望壳领域、目标领域、入口数据和最近实例验收；截图中的 5 条与 100% 仅代表当前演示用例。

模型训练任务 MTR-10 的成功状态、训练配置和 Checkpoint 产物 — 模型训练成功任务保留基础模型、训练集、百炼任务、Checkpoint 与超参快照；训练成功不等于已经部署、在线验证或生效。

6. 上线运行：同一套费控资源支撑三类业务结果

“业务信息采集”指模型依据已登记的业务对象和字段，将自然语言、附件与已有事实整理为结构化草稿，而不是某一种固定页面。

草稿既可渲染为可编辑、可确认的业务视图，也可按同一字段合同进入无界面的受控流程；两种形态都不代表自动写回客户系统。

运行路径	受控输入	可见结果	交给人的时机
业务信息采集	自然语言、附件与已有业务事实	受对象与字段约束的结构化草稿	缺失字段、同名实体或归属冲突
审核	报销单、材料、权威策略与冻结来源	可复核的事实、策略命中与判断结果	证据需求未闭合或高风险判断
数据统计	经过存在性校验的实体、字段、范围与口径	ECharts 图表、口径说明或 Excel	实体歧义、枚举缺失或权限范围不明确

工作地图运行结果展示跨域经营费用证据图谱、报销总额、跨域血缘和月度趋势 — 经营费用总览业务人员先看跨域血缘、主事实对象、统计周期、指标摘要和月度趋势；画面为演示环境数据。

工作地图运行结果展示费控报销单草稿、字段字典读取过程和七个已识别字段的来源 — 结构化采集回放真实运行把报销人、起止城市、日期、费用类型和金额整理为带来源的七字段草稿；画面为有界面只读回放。

费控审核结果体验示意展示策略判断、证据来源及证据不足时的失败关闭状态 — 审核证据结果体验示意：策略判断、证据来源与证据不足时的失败关闭状态保持在同一结果视图；画面使用演示数据。

数据统计 Excel 文件交付体验示意展示中文业务字段、工作表信息和下载结果 — Excel 文件交付体验示意：用户明确要求文件时，以中文业务标签呈现本次查询结果、数据预览与 Excel 文件交付；画面使用演示数据。

7. 工作地图：从一条任务进入三个复核视角

每次真实执行进入工作地图，先在任务账本中记录输入、实例、参与 Agent、执行状态和中枢分析状态。打开具体实例后，团队可以在 Span 树、业务链路和运行结果之间切换：既能检查系统如何完成，也能还原业务如何推进，并单独验收最终交付物。

工作地图任务账本展示差旅信息采集、费用趋势、客户、供应商、项目和费用类别等真实执行记录 — 工作地图任务、实例、参与 Agent、创建时间与执行状态进入同一任务账本；画面为演示环境的真实执行记录。

工作地图人工标注展示差旅信息采集任务的期望结果、实际问题和不符预期状态 — 独立人工异议业务人员独立记录期望结果与实际偏差，标注绑定当前执行版本且不覆盖原始结果；画面为演示环境数据。

同一任务账本，分别回答技术、业务与结果问题

复核视角	回答的问题	可见证据	业务用途
Span 树	系统具体经过了哪些技术节点？	路由、Runtime、Agent、模型、工具、门禁、查询与渲染的父子拓扑，以及开始时间、耗时、状态、Token 和完整性。	定位耗时、失败节点与语义合同缺口，避免只看到一个“成功 / 失败”结论。
业务链路	这次业务按什么步骤推进？	按执行顺序展示业务步骤、执行角色、结果摘要、耗时和状态；选中步骤后查看输入、输出、Prompt 与技术信息。	让业务专家和 FDE 在不阅读全部技术调用的情况下复盘任务如何完成。
运行结果	最终交付给业务人员什么？	复用已持久化的结构化结果，呈现指标、图表、看板、数据表、可确认的采集结果或最终回答。	把交付物与执行过程分开验收，确认结果是否可读、可用并符合预期。

数据统计真实执行的 Span 树，展示模型与工具调用序列以及提交统计意图的脱敏输入 — Span 树完整调用拓扑、状态、耗时、Token、结构与语义完整性。

数据统计真实业务链路，展示意图识别专家、数据统计专家及其结果摘要与执行过程 — 业务链路业务步骤、执行角色、一步结果摘要、耗时与状态。

数据统计真实运行结果展示按区域、项目、客户和供应商汇总的跨域经营费用视图 — 多维结果明细工作地图回放同一实例按组织、项目、客户和供应商展开的完整图表，与业务总览分层验收。

数据统计真实业务链路的步骤检查器展示运行时系统提示词、渐进式 Schema 发现约束和 Token 用量 — 运行时 Prompt 检查器选中业务步骤后回看实际使用的系统提示词与 Token 用量，和最终统计结果分开验收。

当业务人员认为结果不正确时，可以独立填写期望结果与问题说明。“与预期不符”会形成新的版本化标注，不会覆盖原始执行，也不会被误解为问题已经修复。

Span 数据仅在当前工程内部保存和展示；输入输出会脱敏、截断且不保存隐藏思维链。历史执行不会推测回填 Span，“运行结果”也只在实例真实保存了结构化结果时出现。

8. 上线后溯智飞轮：把一次业务异议变成受控改进决定

溯智飞轮不是让系统自行升级。它把真实偏差送入一个授权明确、范围隔离、证据冻结且责任到人的复盘过程。

01
执行与信号捕获
终态执行命中确定性信号，或业务人员提交“与预期不符”。
02
进入待复盘事实池
当前输入版本未分析的事实进入独立队列，原始执行保持不变。
03
工作计划触发
实施者在“我的日程”主动发起工作，或显式启用定时计划；每次触发保留执行者、计划时间、启停状态与执行记录。
04
按场景隔离诊断
填单、审核、数据统计与普通对话分别分析，避免跨场景污染。
05
人工授权候选
专家决定哪些候选值得进入对比评估，模型不能自行越过检查点。
06
冻结证据回放
使用当时的事实与候选方案复核差异，不把后来变化混入原结论。
07
保存版本化裁决
保留接受、拒绝或暂缓的人工决定，形成可追溯的改进依据。
08
回到责任资产
被采纳的裁决作为 FDE、领域专家或资产负责人的改进输入；Prompt、主数据、策略和工程代码仍分别评审、发布与回滚。

我的日程月历同时展示采购复核、审批异常整理、合同付款复核等主动计划，以及工作地图同步与报销一致性巡检等自动计划 — 我的日程实施者主动执行与定时触发的统一工作计划，集中展示执行者、时间安排、启停状态与触发记录。

溯智中枢事实证据池展示两条由人工预期不一致信号进入待复盘队列的真实执行记录 — 事实证据池待复盘事实、失败队列与阶段状态。

溯智中枢隔离验证展示候选方案、冻结历史任务证据和多项有改善的对比评估结果 — 诊断与证据回放候选方案在同一业务范围内接受冻结历史任务的对比评估，不重新执行生产业务。

溯智中枢升级确认展示四项候选的人工裁决、四比四留档状态和锁定的封板阶段 — 版本化裁决每项候选都保留采纳、不采纳或退回修正的人工决定、责任人与留档状态。

同一条费控链路，四类角色分别得到什么

业务发起人用自然语言发起信息采集或查询，在信息不足时补充确认，最终获得结构化草稿、图表或 Excel。
审核与业务负责人沿着权威策略、来源证据和失败关闭状态复核结论，并独立记录期望结果与实际偏差。
FDE 与领域专家从 Span、业务链路和最终结果定位施工缺口，让人工异议进入有范围、有证据的复盘。
客户 IT 与治理负责人在业务范围确认后配置领域授权、安全和运行限制，并分别追溯实施、训练与运行记录。

本案例展示当前演示环境中的费控施工、运行与复盘证据；生产接入范围、外部动作及效果指标仍需在客户项目中确认。

04 / CASE TWO · EQUIPMENT MAINTENANCE

设备点检维修：从一张 Excel 台账开始建设新领域

第二个案例沿用同一条施工线，只展示设备场景相对费控新增的业务对象、状态语义、样本边界与验收范围。当前可以完成三项 FDE 施工，专属运行链路仍需项目验收。

1. 现场问题：设备、点检、异常和维修各有一份记录

企业希望生成点检任务、保留结果、故障后建立维修工单并跟踪责任。但设备台账、点检表、异常照片与维修单的编码、状态、责任人并不一致，原始记录还可能被后续处理覆盖。

2. 资源建模：先把四类长期事实分开

业务对象	独立身份	关键内容
设备资产	一台可独立管理的物理设备	所属组织、责任人、设备类别与当前状态
点检任务	一台设备在一个计划日期的一次检查要求	设备、点检员、计划日期与检查项
点检记录	一次点检任务的一次正式提交	检查结果、异常事实、附件与提交人；原记录不得覆盖
维修工单	一次独立维修处置	设备、来源点检记录、维修负责人、处理结果与关闭证据

3. 领域装配：解释状态的业务含义，而不是复制字段字典

设备领域需要说明什么是待执行、已逾期、异常待处理、维修中和已关闭；哪些异常必须创建工单；关闭时需要哪些处理结果、责任人和附件。知识内容解释业务含义，策略负责核验条件，主数据继续保存正式对象和记录。

4. 训练样本：同一个“设备异常”可能进入四种不同意图

用户原话	期望入口	验收重点
“EQ-002 最近一次点检是什么结果？”	领域查询	查询单条权威事实，不误入统计
“给 EQ-002 创建一张维修工单。”	业务信息采集	形成可确认的结构化草稿，不直接写回外部系统
“复核这张工单的关闭依据是否完整。”	审核	证据不闭合时不能给出完整通过结论
“统计本月各类设备的异常率和停机时长。”	数据统计	明确对象、字段、时间范围和统计口径

5. 当前可以验收的三项施工成果

01
资源建模发布
设备、点检任务、点检记录和维修工单完成字段封板并进入资源市场。
02
领域装配发布
设备生命周期、状态含义、追溯要求和必要策略进入领域空间。
03
样本治理与冻结
查询、业务信息采集、审核、统计和不命中边界形成可导出的冻结样本。

资源市场生产设备点检维修业务域，展示设备资产、点检任务、点检记录、维修工单以及空压机和包装机两条演示记录 — 设备资源发布设备资产、点检任务、点检记录和维修工单进入同一业务域；画面聚焦两条设备资产演示记录。

资源市场设备字段关系图，展示设备资产、点检任务、点检记录和维修工单之间的字段级引用 — 设备字段关系图设备资产、点检任务、点检记录和维修工单通过五条字段级引用连接；画面为演示环境。

领域空间中的生产设备点检维修领域，展示领域边界、六个知识章节及点检结果与异常等级知识 — 设备领域发布六个知识章节解释设备身份、点检状态、异常等级、维修关闭与追溯边界；画面为演示环境。

实施中心生产设备点检维修入口意图样本集，展示冻结状态、六个批次、五十组已采纳样本与治理概览 — 设备样本冻结冻结 50 组设备入口样本，覆盖设备查询、业务信息采集、审核、统计及不命中边界；画面为演示环境。

6. 运行前仍需完成的工程

三项施工完成后，还需要完成壳领域绑定、智能团队 Prompt 更新、训练集合并与治理、模型训练和激活、现场数据接入，以及业务信息采集、审核和统计 Runtime 的专项实现与验收。这些工作不能由“已经生成对象和样本”自动推出。

7. 目标运行体验与项目验收边界

完成运行施工后，应能查询设备最近点检结果、生成可确认的维修工单草稿、复核关闭证据、统计异常率和停机时长，并把结果留在工作地图；这些目标仍需在项目中逐项验收。

当前不宣称设备点检维修专属 Chatbox 入口或 Runtime 已经开箱运行、投产成功或形成自动闭环。

05 / LIFECYCLE LEDGER

九大工作区不是菜单，而是一条场景生命周期

业务人员不需要操作全部工作区。FDE、领域专家、数据负责人、模型工程师和业务负责人在各自位置接力，共享同一套权威资源、执行事实与人工责任。

工作区	阶段	责任角色	输入	交付结果	当前边界
实施中心	现场施工	FDE / 业务专家 / 客户 IT	客户现场描述与已确认的运行边界	资源、领域与样本实施实例，以及上线前接入配置	先完成三项 FDE 施工；系统接入不作为进场起点
资源市场	资产治理	数据负责人	已封板资源模型	正式对象、字段、记录、枚举与引用	只有发布后的 MDM 才是权威资源
领域空间	语义治理	领域专家	已确认业务简报	领域边界、知识章节与权威策略	知识不拥有工具权限或固定流程
智能团队	能力治理	FDE / 专家负责人	已注册 Agent 与领域资产	租户 Prompt、动态变量说明与运行快照	工具、参数和固定流程仍由代码控制
模型训练	能力准备	模型工程师	冻结样本与训练文件	训练、部署、在线验证与生效记录	训练状态、验证状态与生效状态分别留痕
离线评测	上线验收	FDE / QA	独立验收 Case	入口、执行、证据与失败关闭结果	演示通过率不代表生产准确率
工作地图	业务运行	业务人员 / FDE	Runtime 真实执行	任务账本、Span 树、业务链路、结构化运行结果与人工异议	历史实例不回填 Span；只展示真实写入的执行事实
我的日程	工作计划	实施者 / 业务负责人	主动计划或定时计划	执行者、时间安排、启停状态与触发记录	自动执行仅覆盖已注册处理器
溯智中枢	持续复盘	专家决策者	待复盘事实与冻结证据	隔离诊断、候选授权、证据回放与裁决	裁决记录与生产资产分离保存

06 / ENTERPRISE GOVERNANCE

AI 可以建议，但不能替企业发布、授权或改写事实

进入企业责任链的关键，不是让模型做更多，而是明确什么时候必须停下、交给谁、留下什么证据，以及哪些线上资产绝不能被静默修改。

人工发布网关

域、对象、字段、简报、样本裁决和复盘决定都有明确人工检查点。

失败关闭

实体不存在、引用失效、口径不足或证据未闭合时，不生成看似完整的结果。

权威资产分离

主数据、知识策略、Prompt、样本、模型和执行证据分别进入唯一权威位置。

工作计划授权

主动执行与定时触发都由用户明确配置，并保留计划状态与触发记录。

生产变更独立授权

中枢保存候选与版本化裁决，生产 Prompt、主数据和策略继续由各自发布流程管理。

07 / ADOPTION PATH

首期只选一个业务断点，完成一次从施工到复盘的验收

首期不以接入多少模型、导入多少数据或建设多少页面验收，而以一个真实业务断点是否形成权威资产、可见结果、人工责任和完整证据验收。

首个项目建议交付物

01一份经业务确认的现场描述、范围和不做事项
02一套已发布的最小主数据模型与字段引用
03一个已发布的领域边界、知识内容与必要策略
04一组覆盖真实说法和易混淆边界的冻结样本
05一套训练、部署、在线验证和激活记录，或明确不需要训练的决定
06一组独立离线评测与失败关闭用例
07一个可运行的业务结果与人工检查点
08一套工作地图、人工异议和受控复盘记录
09一份系统接入、权限、回滚和未完成能力边界

用客户自己的基线衡量价值

一项业务需要跨系统人工查询的次数
从业务发起到信息齐备的时间
补充、退回和人工转派的轮次
人工改判率、失败关闭率与异常发现率
执行过程具有完整证据的比例
有效反馈形成候选和版本决定的周期
新场景复用已有主数据、领域和 Agent 资产的程度

具体目标由项目双方根据现状数据确定。本文不承诺统一的 ROI、准确率、自动化率或上线时间。

08 / CAPABILITY BOUNDARIES

当前能力与商业表达边界

以下口径区分当前可用、受控可用、配置可用、待项目验收与目标能力。截图只证明当前演示环境的产品体验，不证明客户采用、生产规模或业务效果。

能力	当前状态	对外可采用的表述
实施中心与真实实施记录	当前可用	支持按资源建模、领域装配和训练样本组织 FDE 施工，并恢复或删除单条实施记录。
资源建模与正式 MDM 发布	当前可用	支持从业务描述渐进形成域、对象、字段与引用，人工封板后发布到资源市场。
领域装配与领域空间发布	当前可用	支持从直接描述或引导式简报形成领域森林、边界和知识内容。
样本提炼、发散、治理与冻结	当前可用	支持生产候选训练数据；冻结结果不代表模型已训练或上线。
系统接入管理配置与首次凭据	配置与启用可用	支持配置调用方式、授权领域、安全与运行限制；外部执行数据面尚未实现。
领域空间、资源市场与智能团队	当前可用	支持维护权威业务资源、租户 Prompt 和运行快照。
工作地图实例三视图	当前可用	支持在同一实例中查看 Span 树、业务链路和结构化运行结果；历史实例不回填 Span，技术 Payload 经过脱敏与截断。
业务信息采集、审核与数据统计	当前可用，具体客户场景需 FDE	支持形成结构化业务草稿、审核证据与统计结果；呈现方式、权限、规则、对象和外部动作按项目确认。
离线评测与模型训练	当前可用	支持独立评测、训练文件同步、训练、LoRA 部署、在线验证和生效。
我的日程与通用调度 Worker	受控可用	支持维护主动执行与定时执行两类工作计划；自动执行仅覆盖已注册处理器，并要求显式授权与幂等时间槽。
溯智中枢候选授权与裁决	受控可用	支持按场景隔离复盘并保存人工决定；不会自动修改生产资产。
设备点检维修等新增领域	FDE 施工可用，专属运行待验收	可以建设资源、领域和样本，不能在未发布和未验收前描述为已运行。
外部开放执行、真实候选重执行、在线升级与最终封板	目标能力	属于后续工程或具体项目范围，不能使用当前时态承诺。